思想的种子，要靠机制催芽。公司完善激励机制，构建“日常监督+月度大检查”体系，让“过紧日子”的思想结出实效。非必要不打印、离座熄屏等节能举措成常态。精细做好水、汽、煤、油化验，提高经济煤掺烧配比、优化机组运行方式、减少机组启停频次等，都已成为促进提质增效的有力措施。在该厂的引导与激励下，全厂员工节能意识不断凝聚、增强，成了推动提质增效有效落实的最坚实的思想基石。

  “安徽公司首单跨区域物资调拨成了！这不仅在物资管理领域实现新突破，填补了安徽区域跨区域物资调拨模式的空白，更为后续深化跨区域物资协同管理积累了宝贵的实践经验！”该厂物资采购部主任徐静语气里满是自豪。跨区域物资调拨为安徽公司在物资管理领域的高水平质量的发展奠定坚实基础，也有力地推动了该厂物资管理实现质效双提升。

  管理的精度，决定增效的深度。该厂加强预算执行管控和刚性约束，明确“有预算不超支，无预算不开支”，树立“一切成本皆可控”理念，围绕安全生产费归集、资产管理、碳资产管理等七个方面制定了20项管理提效举措清单。健全精益成本管理体系，坚持对标先进，深挖降本空间，做好全流程成本费用压降，持续压降非生产性成本，确保经营成本增幅低于收入增幅。“每个部门都有‘效益账本’，拧成了精益管理的一股绳。”

  资产盘活更显管理智慧。7月18日的报废固定资产拍卖会上，116.57万元成交额较底价溢价88万元。“闲置资产‘活’起来，废弃陈旧物资‘转’起来。”该厂合规开展固定资产、废弃陈旧物资的分类处置，在规范管理、流转提速上下功夫，有效缩短废旧资产处置变现周期。“今年以来，公司固定资产处置收益达122.89万元，废弃陈旧物资处置收益达33.18万元，完成全年提质增效目标任务的97.54%。”

  加强安全环保管理，合理的安排机组检修及项目实施，切实提升设备本质安全水平。深入开展节能降耗工作，提高发电效益与竞争能力。加强煤质采制化管理，降低燃料成本。拓展供热市场，推动“供热倍增”计划落实落地。同时，加强副产品营销，推进综合能源业务开拓，实现业务量拓展和质效提升。制定灵活多样的经营销售的策略，积极抢发高价现货时段电量，把握省间外送交易机会，做好现货低价风险防范和市场行情报价维稳。该厂各部门群策群力，以细的举措，严的落实，全力推进提质增效工作取得新实效。

  技术的突破，带来效能的飞跃。该厂1号、2号机组脱硫循环浆液泵变频控制改造，每年可节约厂用电约125万千瓦时，单泵节能率30%左右；1号、2号磁悬浮氧化风机替代旧式离心式风机，每年节电约150万千瓦时，单风机节能率40%左右；4号机组空预器密封改造，每年能节省标煤620吨；3号、4号机凝汽器互联改造，每年可节约厂用电约120万千瓦时……这些技术改造不仅助力该厂提质增效，还助推该厂向绿色转型、低碳发展加速前行。

  “这款仪表有个旧组件可以拆解，我试着维修下，功能应该能正常使用，也能节约点成本。”该厂设备管理部机控班班长张斌熟练地拿起故障仪表进行研究。今年以来，该厂技术人员已自主修复故障电动执行器10多台，热工仪表数十块，经质量验收合格后的电动执行器重新作为备件替换到脱硫系统电动阀门处，达到了良好的运行效果，节约了新设备购置资金逾10万元。

  从思想引领到管理优化，从技术革新到机制创新，国能蚌埠电厂实现了企业效益与管理上的水准的双提升。这场提质增效的生动实践，为该厂破解当前电力市场困局注入了强劲动力。国能蚌埠电厂将继续深化落实“创新、精益、开放”的工作理念，践行“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”的理念，在提质增效的道路上书写更精彩的篇章，让“国能之徽”徽映江淮。（于敏）